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基于“帮助员工成功”的理念,为不断提升员工岗位胜任力,促进员工职业发展,中亚推行了一系列员工开发举措。主要如下:
1、导师/师傅带岗制:导师以将新员工“带成器”为目标,帮助新员工尽快适应工作环境,提升工作技能,并引导新员工做好职业发展规划。
2、公司为员工提供了两大方向的发展通道:
 (1)管理通道:新员工—组长—主管—部长—副总—总经理
 (2)生产通道:新员工—学徒—初级—中级—高级—专家

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