基于“帮助员工成功”的理念，为不断提升员工岗位胜任力，促进员工职业发展，中亚推行了一系列员工开发举措。主要如下：
1、导师/师傅带岗制：导师以将新员工“带成器”为目标，帮助新员工尽快适应工作环境，提升工作技能，并引导新员工做好职业发展规划。
2、公司为员工提供了两大方向的发展通道：
 （1）管理通道：新员工—组长—主管—部长—副总—总经理
 （2）生产通道：新员工—学徒—初级—中级—高级—专家